派駐第二十一紀檢監(jiān)察組：調(diào)研企業(yè)改革轉(zhuǎn)型
發(fā)布時間：2021/7/30 18:22:16 瀏覽次數(shù)：8537 來源： 派駐紀檢監(jiān)察組 羅彪
為加快推進企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮全面從嚴治黨的引領(lǐng)和保障作用，7月29日，派駐第二十一組紀檢監(jiān)察組組長張海先后赴城建控股集團權(quán)屬企業(yè)建工集團、交通控股集團權(quán)屬企業(yè)物流集團開展改革轉(zhuǎn)型督查調(diào)研，派駐第二十一紀檢監(jiān)察組及權(quán)屬企業(yè)相關(guān)人員參加調(diào)研座談會。
建工集團、物流集團首先匯報了企業(yè)改革轉(zhuǎn)型具體做法、支撐項目、取得成效及下一步計劃。目前建工集團成功升級建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)，積極籌備升級市政工程總承包壹級資質(zhì)；將以建筑產(chǎn)業(yè)化基地為依托，實現(xiàn)生產(chǎn)銷售新突破；持續(xù)推進重點項目建設(shè)，積極盤活存量資產(chǎn)；統(tǒng)籌做好招投標及外拓項目，大力推進建材集中采購，實現(xiàn)公司改革轉(zhuǎn)型新突破。物流集團實現(xiàn)從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)型升級，物流供應(yīng)鏈不斷延伸、LNG裝備制造與物流產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，“十四五”期間物流集團將以供應(yīng)鏈物流為基礎(chǔ)，插上“LNG產(chǎn)業(yè)鏈體系和智慧物流”翅膀，向著新高地邁進。
張海組長對兩家單位改革轉(zhuǎn)型取得的成效給予肯定，指出建工集團改革轉(zhuǎn)型思考謀劃充分、主動擔當作為；物流集團改革轉(zhuǎn)型思路清晰、方向正確、措施扎實、成效顯著。同時根據(jù)國家、省、市國企改革三年行動計劃的實施方案并結(jié)合自己的思考，認為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型重點要做好四個方面的工作：一要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心。完善法人治理機構(gòu)，厘清黨委和董事會、經(jīng)營層等治理主體的權(quán)責邊界，黨組織要把方向、管大局、保落實，董事會要定戰(zhàn)略、做決策、防風險，經(jīng)營層要謀經(jīng)營、抓落實、強管理。二要以加強黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)為引領(lǐng)。推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點和落腳點，著力建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部隊伍、專業(yè)人才及職工隊伍等四支隊伍，重點完善企業(yè)家隊伍建設(shè)。運用三項機制，切實營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三要以創(chuàng)新制度機制為保障。要從企業(yè)管理向企業(yè)治理轉(zhuǎn)變，問題導(dǎo)向推動整改、建章立制，提升企業(yè)治理能力和治理水平，形成制度管人管事管權(quán)。強化風險防控，守好企業(yè)經(jīng)營安全、生產(chǎn)安全、廉潔安全三條生命線。四要以企業(yè)混合所有制改革為抓手。發(fā)揮民營企業(yè)體制機制靈活性的優(yōu)勢，推進競爭充分性行業(yè)混合所有制改革，提升企業(yè)市場競爭力，并推動逐步進入資本市場，穩(wěn)慎推進國企員工持股，充分激發(fā)員工創(chuàng)造力和積極性。
此外，張海組長還對企業(yè)主要負責人提出殷切期望，期望他們勵志做企業(yè)，立志做企業(yè)家，發(fā)揚創(chuàng)新、冒險、創(chuàng)業(yè)、包容的企業(yè)家精神，為國有企業(yè)做強做優(yōu)做大貢獻自己的力量。
