深化物資管理 助力工程建設
發(fā)布時間：2022/12/14 10:43:46 瀏覽次數(shù)：2469 來源： 建工集團 王海鵬
工程項目施工過程中進行精細地物資管理工作，除了能夠有效控制材料成本外，還能提升項目的施工質(zhì)量，對工程建設大有裨益。建工集團房政建設倉庫物資管理采用P-D-C-A循環(huán)模式，將公司各部門、在建項目的各項工作有機地聯(lián)系，使其相互協(xié)同，以全力做好供保工作，確保各工程項目物資的可靠供應。
P—（Plan 計劃）
建工集團房政建設花果山倉庫已陸續(xù)建立規(guī)范的管理制度和物資調(diào)撥流程，工作人員依據(jù)施工現(xiàn)場提供的方案和圖紙?zhí)崛〔牧嫌媱?。過程中若出現(xiàn)設計變更或方案調(diào)整情況，在調(diào)整后同步更新物資總需求計劃。以期能與下個環(huán)節(jié)進行有效銜接，提升了物資在各項目的流轉(zhuǎn)效率。
D—（Do 執(zhí)行）
倉庫管理人員根據(jù)需求計劃對各項目所需物資進行采購和發(fā)放控制，若出現(xiàn)超限額情況，將協(xié)同工程管理部進行限額調(diào)整。期間形成采購和發(fā)放對比臺賬，以供及時了解采購和各項目的領用情況是否超限額。
C—（Check 檢查）
在物資保障供給過程中，倉庫管理員將根據(jù)各項目提供總計劃開展檢查工作，定期進行動態(tài)檢查可以及時掌握節(jié)超原因，對物資進行過程控制。同時也會同其他部門進行聯(lián)合檢查——即各部門數(shù)據(jù)的盤點和統(tǒng)計，該階段工作的有效開展可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便倉庫管理工作調(diào)整管理動作，是循環(huán)中的重要工作。
A—（Action 行動）
該過程是整個物資管理流程中最后一個階段，倉庫管理員根據(jù)核算成果制定改進措施并跟蹤改進成果，并對前期的管理工作進行總結，對于成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，對于失敗的教訓也要總結，并提出有效控制措施。
房政建設倉庫管理模式的有效實施，確保了各在建項目順利有序施工，在物資管理工作過程中運用PDCA循環(huán)的精細化管理模式，降低企業(yè)在物資管理中的成本投入，促進公司的良性發(fā)展，為年底沖刺全年目標提供助推動力。
