集團召開2020年上半年經營分析會
發(fā)布時間：2020/7/12 8:23:46 瀏覽次數(shù)：5007 來源： 集團辦公室 單泓景
7月10日-11日，集團召開2020年上半年經營分析會。集團領導班子、集團各部室、各二級公司相關人員以及市紀委派駐第二十一紀檢監(jiān)察組各處室負責人參加會議并觀摩城建項目。
7月10日下午，參會人員現(xiàn)場觀摩了藍色海灣基礎工程東、西堤，連云新城濱海濕地修復工程，“一帶一路”大數(shù)據(jù)園，金海美域住宅項目和人文紀念園項目。在各項目現(xiàn)場，項目負責人對工程概況、現(xiàn)場管理、施工進度、質量技術等方面情況作詳細介紹，觀摩后，參會人員紛紛表示，要緊抓當前有利施工季節(jié)，進一步加快集團其他項目建設，確保年度建設任務如期完成。
7月11日，集團召開2020年經營分析會，會議由集團周文軍董事長主持。會上，各二級公司、各部室主要負責人就上半年各項工作任務完成情況和下半年主要工作安排向全體參會人員進行了詳細匯報。集團分管領導分別針對分管條線工作進行了點評發(fā)言，并指出了上半年分管條線工作存在的不足及問題、明確了下半年的工作推進舉措和努力方向，萬寶平總經理作工作部署，最后周文軍董事長進行了總結講話。
萬寶平總經理作工作部署時指出，上半年工作呈現(xiàn)“時間快、防疫好、指標有差距”的特點。通過匯總分析各部室、各二級公司的匯報總結，萬寶平總經理分別從營收、利潤、現(xiàn)金流、融資和投資等5大指標做具體分析，指出當前工作存在不足及相應主、客觀原因，并在宏觀分析下半年經濟形勢的基礎上，對下半年對照指標加大工作力度、推進棚改征收主攻凈地交付、盤活存量資產、化解建設項目手續(xù)辦理難題、加大應開工未開工推進力度、應收賬款常態(tài)化清欠、“智慧企業(yè)”信息化項目建設、強化招投標管理、“創(chuàng)文”和“創(chuàng)衛(wèi)”復查攻堅、安全生產、新冠疫情常態(tài)化防控和項目儲備等方面工作提出具體部署。
周文軍董事長在總結發(fā)言時首先傳達了市委項雪龍書記調研藍色海灣項目時的講話精神和市政府常務會會議精神，并就近一段時間的集團內部改革事項進行宣貫。針對下半年工作，周文軍董事長要求，一是緊盯各項目標任務，各單位要進一步加大經營工作的組織力度，確保集團年度目標任務順利實現(xiàn)。二是全力推進工程建設。各單位要快馬加鞭，加大項目推進力度，確保重點工程、重點工作的有效落實、推進到位。三是抓實“創(chuàng)文”及“創(chuàng)衛(wèi)”復審。責任范圍的管養(yǎng)工作要全面達標，確保集團責任范圍創(chuàng)建任務全面高分通過驗收。四要精準發(fā)力，解決歷史遺留問題。在項目招商、資產盤活、手續(xù)辦理、法律糾紛、信訪穩(wěn)定和安全生產方面全面發(fā)力，實現(xiàn)突破，五要黨建引領，推動各項工作融合發(fā)展。各級黨組織要充分發(fā)揮黨的領導作用和黨建的引領示范作用，強化黨建與業(yè)務工作深度融合，通過黨建引領，攻堅克難，推動集團各項工作再上臺階。
