金海置業(yè)召開合同管理軟件推進(jìn)工作會議
發(fā)布時(shí)間：2016/9/9 10:41:52 瀏覽次數(shù)：1271 來源： 金海置業(yè)
8月30日下午，為實(shí)時(shí)掌握金海置業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及資金撥付情況，實(shí)時(shí)動態(tài)分析，金海置業(yè)召開合同管理軟件推進(jìn)工作會議，會議由財(cái)務(wù)部牽頭，財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、合同管理相關(guān)人員參加了會議。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對各部門合同管理軟件推進(jìn)完成情況做出通報(bào)，各部門對合同管理軟件錄入復(fù)核工作遇到的困難予以說明并相互溝通，在部門充分溝通之后，會議形成共識：
1、業(yè)務(wù)部門9月中旬完成合同關(guān)鍵數(shù)據(jù)的錄入、復(fù)核工作，錄入工程項(xiàng)目的投資進(jìn)度，作為付款申請的依據(jù)，并上傳合同附件；
2、財(cái)務(wù)部門協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成初期數(shù)據(jù)整理，確保財(cái)務(wù)軟件和工程項(xiàng)目合同管理軟件已付、應(yīng)付款項(xiàng)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)保持一致。
會議強(qiáng)調(diào)，金海置業(yè)要為集團(tuán)統(tǒng)籌資金安排提供依據(jù)，按照集團(tuán)統(tǒng)一要求和部署，積極貫徹落實(shí)推進(jìn)合同管理軟件的工作，為金海置業(yè)從事務(wù)型向管理型、從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的“兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變”, 規(guī)范合同業(yè)務(wù)審批流程，提高合同經(jīng)辦效率，節(jié)省合同運(yùn)行成本，切實(shí)做到全程有效防控合同風(fēng)險(xiǎn)。
