集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行調(diào)研蒼梧房開
發(fā)布時(shí)間：2019/2/26 10:23:59 瀏覽次數(shù)：2842 來(lái)源： 蒼梧房開 李晶晶
2月25日上午，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行調(diào)研蒼梧房開企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，集團(tuán)周瑞榮副總經(jīng)理及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。蒼梧房開公司經(jīng)營(yíng)層、各部室及權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
座談會(huì)上，蒼梧房開董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姜士甫圍繞2019年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)、企業(yè)管理建設(shè)以及下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展思路等方面作了全面匯報(bào)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部、總工辦及房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別圍繞條線工作就蒼梧房開下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見和建議。
隨后，周瑞榮副總經(jīng)理就蒼梧房開2019年工作提出三點(diǎn)要求：一是緊扣年度任務(wù)指標(biāo)，加快推進(jìn)蒼梧家苑項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)完成多層及排屋精裝工程驗(yàn)收，具備項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)條件，要多措并舉加大蒼梧家苑尾盤銷售，確保年度目標(biāo)全面完成；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)。要梳理完善管理流程，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，多形式的組織員工外出學(xué)習(xí)，提升管理水平和業(yè)務(wù)能力；三是圍繞鄉(xiāng)村振興建設(shè)、增加配套服務(wù)等方面尋找發(fā)展機(jī)遇，提升項(xiàng)目開發(fā)品質(zhì)。
最后，周文軍董事長(zhǎng)對(duì)蒼梧房開經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作給予了肯定，并從集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展、房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)等方面作了深入闡述和分析。針對(duì)蒼梧房開下一步發(fā)展，周董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)真研究集團(tuán)房地產(chǎn)版塊發(fā)展工作和國(guó)家相關(guān)政策走向，堅(jiān)定信心，統(tǒng)籌謀劃，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展；二是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，加快推進(jìn)體制機(jī)制及薪酬改革，提升企業(yè)管理效率；三是加大既定目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)力度，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、同行找差距，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力推進(jìn)年度目標(biāo)全面完成；四是抓牢黨建主責(zé)主業(yè)，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證；五是圍繞連云新城開發(fā)建設(shè)再啟動(dòng)、集團(tuán)內(nèi)外部資源開發(fā)等方面尋求合作空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要抓好蒼梧家苑項(xiàng)目建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有的客戶群，提升蒼梧房開品牌形象。
