集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行分別調(diào)研商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部和金潮公司
發(fā)布時(shí)間：2018/8/24 9:45:13 瀏覽次數(shù)：2550 來(lái)源： 商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧 、金潮公司
8月22日上午，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行調(diào)研商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)型改革和三年行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況，集團(tuán)戚文忠副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部陪同調(diào)研。商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部全體人員及各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部汪廣漢部長(zhǎng)就事業(yè)部整體運(yùn)營(yíng)情況、三年行動(dòng)計(jì)劃以及改革轉(zhuǎn)型思路等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，花果山酒店、海州灣會(huì)議中心負(fù)責(zé)人就權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行了工作匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部室分別對(duì)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就存在問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。
隨后，戚文忠副總經(jīng)理對(duì)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部下一步經(jīng)營(yíng)工作提出要求：商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)營(yíng)取得了一些成績(jī)，但距離集團(tuán)的要求還有差距，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)部要利用國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮生態(tài)圈作用，同時(shí)要解決虧損企業(yè)和項(xiàng)目手續(xù)問(wèn)題。
最后，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)對(duì)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)情況、轉(zhuǎn)型改革和三年行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況給予肯定，并對(duì)下一步工作開(kāi)展提出了幾點(diǎn)要求：一是商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部要圍繞集團(tuán)中心工作認(rèn)真謀劃，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差提出工作主線(xiàn)，通過(guò)問(wèn)題分析確定發(fā)展方向；二是商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部要針對(duì)目前經(jīng)營(yíng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和困境提出解決方案，以集團(tuán)新一輪管理體制改革為目標(biāo)，不斷推進(jìn)和完善事業(yè)部制模式；三是商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部要順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，把握新的理念、新的趨勢(shì)、新的模式，以創(chuàng)新為主線(xiàn)、以效益為核心、以機(jī)制改革為抓手，促進(jìn)事業(yè)部管理業(yè)務(wù)大發(fā)展；四是要扎實(shí)分析對(duì)標(biāo)，提出自身發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)做好企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，消滅虧損企業(yè)；五是以黨建促發(fā)展，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。
8月23日上午，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行到金潮公司調(diào)研公司經(jīng)營(yíng)管理和轉(zhuǎn)型改革情況，集團(tuán)翟曉東副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部陪同調(diào)研。金潮公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，金潮公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳昶宇圍繞公司三年行動(dòng)計(jì)劃、改革發(fā)展以及資產(chǎn)處置情況等進(jìn)行了詳細(xì)的工作匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部室分別對(duì)金潮公司相關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就下一步發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。
隨后，集團(tuán)翟曉東副總經(jīng)理就金潮公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提出要求：一是結(jié)合國(guó)家環(huán)保發(fā)展要求以及集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，立足全市，高標(biāo)準(zhǔn)高要求重點(diǎn)做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的謀劃工作；二是加強(qiáng)與中交天津航道局合作，積極推動(dòng)成立合資公司事宜，樹(shù)立環(huán)保品牌，以更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和承接環(huán)保工程類(lèi)項(xiàng)目；三是開(kāi)闊眼界、拓展思路、輻射全國(guó)，加強(qiáng)園林綠化對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓，確保主營(yíng)板塊市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；四是時(shí)刻把握市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)市場(chǎng)銜接，提高苗木營(yíng)銷(xiāo)力度，形成激勵(lì)機(jī)制，建立靈敏的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，全力做好生態(tài)農(nóng)業(yè)特色板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展；五是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，考取相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，積極做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的人才儲(chǔ)備工作。
最后，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)對(duì)金潮公司的三年行動(dòng)計(jì)劃和轉(zhuǎn)型改革發(fā)展給予了肯定，并指出，金潮公司業(yè)務(wù)板塊高度契合黨的十九大戰(zhàn)略部署，緊密貼近中央戰(zhàn)略發(fā)展方向，發(fā)展前景廣闊，金潮公司要科學(xué)規(guī)劃、深入轉(zhuǎn)型、砥礪奮進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“締造美麗生態(tài)、成就美好生活”的金潮理念。針對(duì)金潮公司下一步工作開(kāi)展，周文軍董事長(zhǎng)具體提出了六點(diǎn)要求：一是積極主動(dòng)做好環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，同步推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，通過(guò)規(guī)劃占據(jù)主動(dòng)，引導(dǎo)全市生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快與中節(jié)能、中交天航局合作事宜，開(kāi)展實(shí)施環(huán)保項(xiàng)目。通過(guò)環(huán)保公益宣傳活動(dòng)，深入人心，樹(shù)立品牌，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是根據(jù)全市規(guī)劃調(diào)整，結(jié)合連云港新建17個(gè)公園的契機(jī)，及時(shí)對(duì)接，加強(qiáng)苗木對(duì)外供給銷(xiāo)售以及工程承接，提升業(yè)務(wù)量；三是結(jié)合美麗鄉(xiāng)村戰(zhàn)略，深入研究、深化轉(zhuǎn)型，根據(jù)現(xiàn)代化生活需求做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)研，探索盈利模式，走精品化、精致化苗圃經(jīng)營(yíng)發(fā)展路線(xiàn)；四是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型；五是細(xì)致謀劃上市工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)找差；六是持續(xù)推進(jìn)灌南土地資產(chǎn)處置工作，及時(shí)回籠資金，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資金支持。
